Op de werkvloer bij Joey van Hoppenbrouwers Thuis: 'Ik bouw mee aan iets nieuws'
In dit artikel:
Joey Koevoet (40) is clusterleider consumentenmarkt bij Hoppenbrouwers Thuis en werkt sinds 2,5 jaar voor het familiebedrijf. Oorspronkelijk geen technicus — hij werkte meer dan twintig jaar in een tuinmeubelwinkel — stapte hij als zij-instromer over nadat een vriend hem attendeerde op de vacature. Sindsdien bouwt hij mee aan de pas opgezette particuliere tak van het honderd jaar oude installatiebedrijf.
Hoppenbrouwers Thuis levert en onderhoudt technische installaties voor huishoudens: van cv-ketels en warmtepompen tot zonnepanelen, laadpalen en thuisbatterijen. Waar het concern al decennia ervaring heeft in de zakelijke markt, wordt die kennis nu toegepast op consumenten. De focus ligt momenteel op installatiewerk; volgend jaar wil de organisatie ook service- en onderhoudscontracten voor particuliere klanten verder uitrollen. Met meer dan acht miljoen Nederlandse huishoudens ziet Koevoet een grote markt en kansen door de bestaande inkoop- en logistieke infrastructuur van Hoppenbrouwers.
Twee maanden geleden verhuisde het team van de oude locatie aan de Veldsteen naar een nieuw pand aan het Mijkenbroek in Breda. De verhuizing biedt meer ruimte voor groei en huisvest een flink uitgebreidere Academy, waarin in samenwerking met opleiders zoals Curio studenten en nieuwe medewerkers worden opgeleid. Die kennisoverdracht en het opleiden van veel zij-instromers noemt Koevoet een belangrijke pijler voor de toekomst van het bedrijf en de technische sector in het algemeen.
Als clusterleider is Koevoet dagelijks verantwoordelijk voor het ondersteunen van monteurs en het organiseren van de operatie zodat uitvoerende teams materiaal en informatie hebben om hun werk te doen. Daarnaast houdt hij zich bezig met het uitbouwen van de marktaanpak, bijvoorbeeld door samenwerkingen met woningcorporaties te verkennen. Personeel en bedrijfscultuur zijn voor hem leidend: hij haalt voldoening uit het zien groeien van medewerkers en hecht veel waarde aan een plezierige, betrokken werksfeer — iets wat volgens hem duidelijk aanwezig is binnen het familiebedrijf.
Koevoet ziet zichzelf over vijf jaar nog steeds in deze rol, omdat de consumentenstrategie van Hoppenbrouwers volgens hem nog volop in ontwikkeling is. Hij wil blijven bijdragen aan het verder vestigen van het merk in particuliere woningen en aan de doorgroei van collega’s. De combinatie van een vernieuwende tak, bedrijfskennis en een grotere opleidingsfaciliteit vormt volgens hem de basis om die ambities waar te maken.